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优秀文化企业的三大标准（代前言）1

总论3

第一章 从商业模式的视角思考3

一、商业模式作为一种方法3

二、商业模式创新需特别关注的要素6

三、商业模式创新的基本走向10

四、商业模式创新的方法14

国际篇23

第二章 日本任天堂公司：参透掌机游戏的真谛23

一、任天堂和它的掌机游戏乐园23

二、“三驾马车”盈利模式30

三、任天堂的经营之道33

四、任天堂的大宣传圈37

五、未来路在何方？40

第三章 德国贝塔斯曼集团：传媒帝国的扩张之路43

一、从教会出版商到世界传媒大亨43

二、多元化业务及盈利模式48

三、经营之道52

四、贝塔斯曼对我国传媒企业的启示57

第四章 美国苹果公司：人文与科技融合的商业奇迹60

一、乔布斯的贡献60

二、苹果公司的商业模式探微66

三、苹果公司给我们的启示71

四、封闭模式能走多远？74

第五章 美国皮克斯公司：动画界无中生有的魔法石77

一、皮克斯的前世今生77

二、艺术与科技的双驱动、双提升80

三、经营管理之道86

四、对创意型中小企业的借鉴91

第六章 美国亚马逊公司：永不止步的创新者95

一、车库里诞生的网上书店95

二、亚马逊的业务版图97

三、本立而道生：亚马逊的核心竞争力分析101

四、面临的挑战106

五、未来发展的着力点110

第七章 NBA：建立在篮球场上的跨国公司114

一、NBA与NBA文化114

二、把智能引入管理的NBA模式116

三、NBA在中国的传播124

四、NBA的国际化与美国文化的全球化127

五、NBA对CBA及体育产业发展的启示129

国内篇137

第八章 华谊兄弟传媒集团：内容制胜的秘笈137

一、发展历程和主营业务137

二、双向扩展的商业模式142

三、以人才与品牌积累为轴心的经营之道149

四、立足内容优势的多元化探索153

第九章 盛大网络集团：游戏和文学造就的网络帝国158

一、盛大的转型发展之路158

二、游戏：引领国内网游发展潮流163

三、文学：打造华语小说梦工厂166

四、盛大的多元化之路169

第十章 光线传媒集团：娱乐梦工厂的创建174

一、从电视策划中心到娱乐王国174

二、业务组合及盈利模式178

三、双核驱动协同发展182

四、潜在风险与发力方向189

第十一章 三辰卡通集团：首艘国产动漫航母的沉浮193

一、发展历程193

二、“蓝猫”的商业模式196

三、“蓝猫模式”的得与失199

四、未来发展的机遇与挑战204

第十二章 本山传媒集团：中国笑工厂的造就208

一、披荆斩棘的发展之路208

二、遭遇暗礁陷困境218

三、开拓蓝海促发展223

第十三章 万达文化产业集团：地产巨头的华丽转身228

一、万达的转型228

二、万达文化产业集团的创建231

三、万达文化产业集团的商业模式234

四、问题及反思240

第十四章 分众传媒：“无聊”产业的胜利242

一、分众传媒的蓝海传奇242

二、分众的制胜之道247

三、分众反着走的难题252

四、分众的春天如何再来255

第十五章 小米科技公司：为发烧而生258

一、惊艳开场的“另类”258

二、逐渐拓展的产品线260

三、互联网思维的胜利264

四、内忧外患的危机268

五、小米的未来式272

主要参考文献275

后记277