图书介绍

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战略转型 赢时思变
  • （比利时）曼努埃尔·亨斯曼斯，（英）格里·约翰逊，（英）叶恩华著；琥喜林译 著
  • 出版社： 北京：机械工业出版社
  • ISBN：9787111502296
  • 出版时间：2015
  • 标注页数：259页
  • 文件大小：43MB
  • 文件页数：277页
  • 主题词：企业战略－战略管理

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图书目录

第一部分 问题出在哪里2

第1章 变革挑战2

战略漂移问题3

管理的后果和影响：公认的看法和一些限定条件8

我们的研究阶段19

本书的结构25

第2章 我们的研究26

第一阶段：甄别长期表现优异的企业27

第二阶段：为战略转型把脉34

第三阶段：解释战略转型39

小结46

方法附录47

第二部分 我们的发现54

第3章 成功实现战略转型的3个公司：公司的初创54

主导逻辑55

替代发展的空间57

替代模式出现66

第4章 3个成功的战略转型者：发展80

乐购：“振兴食品业务”和成为顶级企业的挑战81

吉百利史威士：“经济原则”和对“专注国际业务”的挑战87

施乐辉：流动的沙丘——谁主沉浮98

全方位的调整101

第5章 3个成功的战略转型者：突破105

吉百利史威士：“难以归类的企业”在“巨人国”里成熟起来（1993～2007年）106

乐购：逐渐走向成熟的欧洲零售巨人（1992～2007年）119

施乐辉：一家高科技高利润企业成熟起来（1995～2003年）126

第6章 3个作为比较对象的公司134

森斯伯瑞134

联合利华148

SSL国际162

第三部分 启示176

第7章 企业转型的四大传统176

战略转型的成功模式177

四大传统简述197

公司传统留下的遗产199

第8章 打长久战：对于企业主管的意义205

确立打“长久战”的心态207

长久战的优先考虑事项212

为“长久战”打基础215

结论220

注释221

参考文献251

一般参考文献251

公司特定参考文献255

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