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第一章 导论1

第一节 管理会计信息的含义1

第二节 管理会计信息分类2

第三节 管理会计与财务会计的比较4

第四节 管理会计的特性8

第五节 战略性考量10

【个案研讨】11

个案1—1 富群有限公司11

第二章 成本性态12

第一节 产品产量与成本的联系12

第二节 利量图23

第三节 战略性考量30

附录：学习曲线31

【个案研讨】33

个案2—1 联相电子有限公司33

个案2—2 伯力医疗器材有限公司34

个案2—3 大连有限公司35

个案2—4 北方酿酒厂有限公司39

个案2—5 西安制造有限公司41

第三章 全部成本及其应用45

第一节 成本的内涵45

第二节 成本计量流程49

第三节 非制造业的成本核算53

第四节 全部成本的应用56

第五节 战略性考量59

【个案研讨】60

个案3—1 天津汽车有限公司60

个案3—2 厦门制瓶有限公司63

第四章 成本核算制度69

第一节 分批与分步成本法69

第二节 直接成本的计量74

第三节 间接成本的分摊76

第四节 战略性考量88

附录：作业成本会计88

【个案研讨】91

个案4—1 全部成本核算相关问题91

个案4—2 无锡汽车零件有限公司94

个案4—3 上海健诊中心98

个案4—4 杭州印刷有限公司102

第五章 标准成本核算106

第一节 标准成本106

第二节 联产品及副产品111

第三节 全部成本法的效性113

第四节 变动成本法114

第五节 成本核算制度的选择119

第六节 战略性考量119

附录A：标准成本制度120

附录B：全部成本法及变动成本法对纯益的影响125

【个案研讨】126

个案5—1 汉阳车体制造有限公司126

个案5—2 渤海水表有限公司128

个案5—3 永康有限公司129

个案5—4 金华有限公司129

个案5—5 宁波有限公司130

个案5—6 林间薄板有限公司131

个案5—7 南极有限公司134

第六章 成本差异分析138

第一节 直接原料及直接人工差异138

第二节 制造费用差异143

第三节 成本差异的分摊148

第四节 战略性考量149

附录A：固定成本与制造费用产量差异149

附录B：制造费用差异三分法151

【个案研讨】152

个案6—1 差异分析相关问题152

个案6—2 中海造船有限公司156

个案6—3 民生医学科技有限公司158

个案6—4 长白有限公司159

个案6—5 南方实业有限公司161

个案6—6 大方家具制造有限公司162

第七章 差异会计174

第一节 差异会计含义174

第二节 贡献分析176

第三节 方案选择179

第四节 差异成本181

第五节 方案选择问题类型188

第六节 参考性原则192

第七节 战略性考量193

附录：常用的决策模块193

【个案研讨】201

个案7—1 思文有限公司201

个案7—2 苏州地毯有限公司203

个案7—3 汉阳制造有限公司205

个案7—4 胜利液体化学品有限公司210

个案7—5 巨人自行车有限公司211

个案7—6 北方雪车有限公司214

个案7—7 通用电子有限公司216

个案7—8 大华物业代理有限公司217

第八章 资本预算220

第一节 相关问题探讨220

第二节 相关变量值预估224

第三节 其他分析方法232

第四节 战略性考量238

【个案研讨】238

个案8—1 同安有限公司238

个案8—2 大都会高尔夫球俱乐部240

个案8—3 安山钢铁有限公司241

个案8—4 普扬有限公司243

个案8—5 兰州有限公司245

个案8—6 正利船运有限公司246

第九章 责任会计250

第一节 组织的特质250

第二节 管理控制251

第三节 责任中心252

第四节 责任中心类型256

第五节 战略性考量263

【个案研讨】263

个案9—1 国货汽车有限公司263

个案9—2 荣大造纸有限公司267

个案9—3 英格工业有限公司268

第十章 管理控制制度273

第一节 管理控制步骤273

第二节 管理控制信息需求275

第三节 管理控制的行为面281

第四节 战略性考量287

【个案研讨】287

个案10—1 稳合零件有限公司287

个案10—2 南普木材有限公司289

个案10—3 爱王玻璃有限公司294

个案10—4 原野服饰制造有限公司303

第十一章 项目规划与预算编拟307

第一节 项目规划307

第二节 预算的含义309

第三节 营业预算312

第四节 营业预算的编拟314

第五节 现金预算320

第六节 资本支出预算322

第七节 战略性考量323

【个案研讨】324

个案11—1 虹桥商用停车场管理有限公司324

个案11—2 苏城有限公司326

个案11—3 智能计算器有限公司329

个案11—4 双叶冰淇淋有限公司333

个案11—5 金山机械制造有限公司339

第十二章 绩效管理344

第一节 绩效分析过程344

第二节 销售差异分析346

第三节 生产成本差异分析351

第四节 其他差异的处理352

第五节 差异分析汇总353

第六节 控制报告357

第七节 战略性考量363

【个案研讨】364

个案12—1 如庆工业有限公司364

个案12—2 大理产品有限公司366

个案12—3 康定制造有限公司368

个案12—4 双叶冰淇淋有限公司（续）369

个案12—5 南天有限公司374

总结377