图书介绍

项目管理原理与应用【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

吴卫主编著
出版社：北京：中国铁道出版社
ISBN：9787113144692
出版时间：2012
标注页数：276页
文件大小：18MB
文件页数：285页
主题词：项目管理－高等学校－教材

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图书目录

第1章项目管理概论1

1.1项目的概念及基本特征2

1.2项目管理的概念及特点6

1.3项目过程与项目管理过程11

1.4项目管理的发展和应用21

第2章项目的选择与可行性分析27

2.1项目的选择28

2.2项目的可行性研究40

2.3三峡工程的可行性分析47

第3章项目组织管理与项目经理56

3.1项目组织结构57

3.2项目团队的建设与发展68

3.3项目经理及其角色要求77

第4章项目范围管理83

4.1项目范围管理概述84

4.2项目的启动工作86

4.3项目范围的界定89

4.4项目范围的确认96

4.5项目范围的计划98

4.6项目范围变更控制101

第5章项目时间管理106

5.1项目时间管理概述107

5.2项目活动分解与定义108

5.3项目活动排序112

5.4项目活动工期估算118

5.5项目工期计划制订122

5.6项目工期计划的控制130

第6章项目成本管理135

6.1项目成本管理概述136

6.2项目资源计划138

6.3项目成本估算141

6.4项目成本预算146

6.5项目成本控制149

6.6挣得值分析法152

第7章项目质量管理159

7.1项目质量管理概述160

7.2项目质量计划162

7.3项目质量保证167

7.4项目质量控制170

第8章项目风险管理179

8.1项目风险管理概述180

8.2项目风险的识别185

8.3项目风险的度量188

8.4项目风险应对计划191

8.5项目风险控制196

第9章项目沟通管理200

9.1沟通及其沟通管理概述201

9.2项目沟通方法和技巧204

9.3项目沟通计划编制210

9.4项目沟通计划实施213

第10章项目人力资源管理221

10.1项目人力资源管理概述222

10.2项目组织规划224

10.3项目人力资源的获取与配置230

10.4项目人力资源开发233

第11章项目采购管理239

11.1项目采购管理概述240

11.2项目采购计划的编制243

11.3项目采购计划的实施249

11.4项目合同管理253

第12章项目集成管理259

12.1项目集成管理概述260

12.2项目集成计划的编制263

12.3项目集成计划的实施268

12.4项目变更的总体控制271

参考文献276