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识人篇 选准人2

第一章 识人，应当有自己的战术和策略2

别用条条框框囚禁了自己2

不同职位需要不同个性4

优秀的人才自己会说话6

让员工帮你选到需要的人8

细节之中有魔鬼10

拟定科学的选人步骤12

世上没有两片完全相同的树叶13

选对招聘渠道才能招对人16

不以个人好恶为标准19

第二章 同等条件下，优先选用聪明人22

你需要找到“潜力股”22

优秀的人能使你更优秀24

卓越在于使用出色的人26

没有人才就没有事业28

任人唯亲不如任人唯贤29

创业期招聘需要大智慧31

第三章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才34

以价值创造能力来评价人才34

精英人才是发动机37

在工作岗位上培养人才39

精心培养管理骨干40

内部培养+外部引入42

排在能力之前的是德商43

第四章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才47

识别人才的技巧47

只用他最突出的地方49

招聘高管的三个关键51

不必计较人才的小过错53

小细节，大明堂55

培养你的左膀右臂56

提拔工作业绩出色的人59

察贤识才的三个标准61

精英会在竞争中胜出64

第五章 为职位选择合适的人66

找到最恰当的位置66

让他去做他最擅长的事68

认准了就大胆使用71

需要避免的识人错误73

匹配才能创造高效益74

合适的人做合适的事76

你的最佳身份是伯乐79

用人篇 用其长，避其短82

第六章 人人皆人才，唯大小之分82

每个人都能发光82

找到你最需要的人才83

用人要合乎原则87

用人不疑88

因势用人的智慧90

二流人才也是人才91

第七章 举荐贤人，提携成长94

贤人首先要有好品行94

管理人员重于一切96

高管开发的关键98

赢在管理者培养100

风格确定培养方法103

谁有本事就用谁105

让下属自己去解决问题107

第八章 合理搭配，力求周密109

有效分配最佳机会109

选对人才能做对事111

权衡优劣以求互补114

适合是选才的第一原则117

建立互补型团队119

男女搭配，干活不累121

建设互动型团队124

第九章 量才适用，人人各得其所126

接纳反对和犯错者126

容才比求才更难127

赏识各种个性130

老员工不是“废品”132

失败者也是稀缺资源134

你需要唱反调的人135

让平凡的人做出不平凡的事137

第十章 人尽其才，注重扬长避短140

让人人都发挥自己的最大潜力140

鼓励每一个人争当先进142

建立人尽其才的机制145

知人善任才能成就大业147

用人所长是你的义务148

人人都要“为工作狂”150

管人篇 管出效能154

第十一章 管人——智者善权，宽严得宜154

信任你的下属154

在要害处只收不放157

控权是授权的前提160

不要做撒手掌柜162

卓越管理源自充分授权164

不要使下属反感你166

第十二章 管人有术，不同人用不同方法170

搞定难缠的下属170

对女强人多加肯定171

削去员工的“刺”173

与狂傲者和谐相处175

用事实堵住牢骚177

正确对待攻击型下属178

关键时刻拉下属一把180

让知识型员工自我管理182

巧妙对付谄媚者184

第十三章 树立权威，让下属坚决服从命令186

正直产生约束力186

威信使管理变得简单189

为下属的过错承担责任192

树威的第一要素就是严194

身不正者影必斜197

领导应是员工学习的榜样200

表率就是领导者的领导力202

既要避亲又要避疏204

一旦决定惩罚就不要手软208

第十四章 高效管理，创造管人最大效益210

实现企业内部和谐210

不要让员工对考核恐惧212

适时地为企业打强心针214

帮助员工树立工作信心216

注重员工的精神待遇218

如何引出员工的激情220

成功在于赢得人心221

让员工保持半兴奋状态223

一味迁就终成错225

第十五章 投资培训，对下属培养很重要227

为人才创造成长环境227

培训支出是企业投资230

搞清员工需要学习哪些知识技能232

选择最有效的培训方式234

引导员工成长236

以培养未来老板为标准238

告诉员工你对他的期望240

促使员工的能力高于对手242

任何时候都需要培养接班人243