孤高 7-Eleven创始人铃木敏文自述人生【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

孤高 7-Eleven创始人铃木敏文自述人生PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

CHAPTER 1 “流通之王”的孤高人生1

01 “我并非被迫离职”3

与伊藤亲密又疏离的关系5

赌上半辈子的坚守，“没有遗憾”6

02 加入伊藤洋华堂7

不同领导风格的碰撞与交融8

力量与动态的平衡10

03 “无财则刚”：“轻资产”运营模式11

用特许连锁模式控制投资规模12

以“铃木式”经营法实现“流通革命”15

04 耗尽半生坚守准则18

门外汉才能“应对变化”19

为追求“便利”成立银行20

05 便利店时代并没有终结22

“便利店连卡车都能出售”23

推进“全渠道零售战略”25

06 百货商店也要精通产品研发26

连续收购，重视商品力27

“从未考虑过世袭”28

07 自信并购美国7-Eleven30

“飓风铃木”来了32

振兴SEI34

08 绝对不能盲目模仿35

连锁店理论与“经商之道”37

“V”字反转与“总会屋事件”38

09 伊藤洋华堂的困局39

“业绩不佳缘于不愿改变”41

请求买断库存的真相42

10 “日本便利店之父”的功业不可动摇43

接班人问题上陷入困境44

功业与美誉依然不可动摇46

CHAPTER 2 最强二人组合：铃木与伊藤49

01 真实的伊藤：“大企业家的追梦路”51

不愿只在形式上应付52

伊藤弥足珍贵的儒商气质54

母亲培养了伊藤的商人眼光55

“钟情老店”与扩张之路58

无须冠冕堂皇的理由60

强大的平衡感61

看着背影学习经商之道62

02 言出必行：伊藤洋华堂的盈利哲学63

员工必须“清白”行商65

两万员工“自查自评”66

把自查自评作为绩效考核的一环67

用ID卡严格检查追踪考勤68

伊藤洋华堂的“修身准则”69

牢牢把控商品动向，避免低效率71

二重、三重监察体制73

通过业务改革改善合作商75

成为获得员工认同的公司78

“伊藤管理哲学”的细化者79

保守与创新并存81

重视可行性，与西武处于相反的两端83

试水百货商场遭到多方质疑86

继承“伊藤与铃木”的可能性88

03 自负的铃木：“舍小我贯彻自身意志”88

难以撼动的顽固个性90

与小型零售店共存共荣92

首先淘汰滞销品93

放弃工薪族道路，拿人生做赌注95

想法、行动背后都有伊藤的影子97

顺应世事趋势与赋予重要意义98

04 领袖的研究：铃木“摒弃成功经验”100

三年让美国南方公司走上正轨102

驳回只顾眼前利益的方案103

推出“单品管理”改革方案105

通过业务改革传授铃木的经营哲学106

比起销售额更应优先考虑利润率107

运用“假设与验证”应对变化109

一声令下，5800家门店陷入繁忙中110

贯彻“后进先出”库存管理原则112

十年重复一句话的执着力量114

专栏 伊藤与铃木的绝佳组合——Life Corporation董事长清水信次眼中的两人129

不同于创始人社长的远见131

铃木年轻时即非等闲之辈132

最佳搭档133

两人一心134

企业是顾客的所有物136

CHAPTER 3 强大的Seven帝国139

01 常胜集团为成功经验所苦141

成功经验也会成为束缚144

功能欠缺的制贩同盟145

洋华堂缺的是买方市场经营意识148

导入店铺信息系统却适得其反149

7-Eleven对定价策略的重新审视151

盲目乐观的预期，停滞不前的电子商务153

铃木敏文社长专访155

02 寄发展之执念于千禧零售161

这是一场“大规模的试验”163

个性化定制，打破行业壁垒164

兼并决定关乎伊藤洋华堂的改革166

03 铃木帝国的觉悟“大换血”167

“大换血与意识改革”168

残酷的对比170

逐渐加深的信任鸿沟173

“门店临时员工化”175

“商品Seven化”177

7-Glod的“另一种价格”179

7-Eleven的自我救赎181

04 筑起“钢铁般的控制力”184

“突破常规”研发产品187

让全国性品牌商品生产商制造“零件”188

7-Eleven引领技术革新190

加速“密集型选址战略”192

无可置疑的销售业绩194

20分钟内全门店撤货195

丧失“销售机会”很可怕197

信任一切，遵循指令行动199

高管对绝对权威的运用199

全渠道零售的真谛201

管理层“全员出行”比所有工作都重要203

自主企划和研发商品204

7-Premium模式205

电子商务的“Seven化”208

与大和的竞争209

实现集团融合的最后王牌210

专栏 “铃木先生与我都是革命者”——Nitori控股集团似鸟昭雄董事长限中的铃木敏文213

并非改良，而是革命215

7-Eleven的咖啡很美味216

怀有偏见将无法扩大事业规模217

不能成为“活死人”218

不能满足于现状219

CHAPTER 4 走下经营舞台的“天才企业家”221

伊藤洋华堂的社长更迭与库存买断222

来自创始人的反对票224

意见对立，召开董事会表决226

激进股东向“铃木体制”施压227

公司“内奸”通风报信228

首席顾问？名誉顾问？229

新体制，改革百货商场与人事制度231

记者招待会上史无前例的“创始人赞词”232

“职业经理人”的自负234

后记237