转型中的中国企业战略行为研究【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

转型中的中国企业战略行为研究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　绪论1

1.1 项目提出的背景1

1.1.1　企业战略管理理论的引进1

1.1.2　企业战略管理理论的应用2

1.1.3　企业战略管理在实践上面临的问题3

1.2　项目研究的目的5

1.3　项目的研究设计5

1.3.1　项目的总体设计5

1.3.2　研究内容7

1.3.3　研究方法9

1.3.4　技术路线11

1.4　研究项目的组织与实施14

1.4.1　项目的组织14

1.4.2　项目实施的过程16

第二章　企业战略管理：过去与现在18

2.1　企业经营环境的变化18

2.1.1　企业经营环境的构成18

2.1.2　企业经营环境的变化19

2.1.3　竞争优势的可保持性受到威胁21

2.2　企业战略的概念创新22

2.2.1 战略：“点”决策还是“过程”决策22

2.2.2　战略：理性决策还是非理性决策23

2.2.3　战略：定量目标还是定性目标26

2.2.4　战略：计划还是策略27

2.3　战略思维模式的转变29

2.3.1　市场基础向资源基础的转变29

2.3.2　静态优势向动态优势的转变31

2.3.3　强调竞争向强调合作的转变32

2.3.4　最佳实践向创造独特的转变33

2.4　战略决策重点的转变35

2.4.1　经营级战略35

2.4.2　公司级战略36

2.4.3　战略实施方式38

2.5　战略实施重点的转移39

参考文献41

第三章　动态竞争条件下我国企业竞争优势的研究42

3.1 企业环境42

3.1.1　企业环境的涵义42

3.1.2　企业环境的构成43

3.2　企业环境的动态化45

3.2.1　环境的复杂性与变化性45

3.2.2　环境的不确定性47

3.3 中国企业环境的复杂性47

3.3.1　外部环境因素增加与环境复杂性47

3.3.2　制度、规则的不完善性与环境复杂性48

3.3.3　外部环境地区差异性导致的环境复杂性48

3.3.4　信息过剩与环境复杂性49

3.4 中国企业环境的不确定性49

3.4.1　市场成熟度与环境的不确定性49

3.4.2　制度变迁与环境的不确定性50

3.4.3　经济全球化与环境的不确定性50

3.5　中国企业环境的变化性51

3.5.1　环境因素的变化速度加快51

3.5.2　竞争对手之间的互动频率增加52

3.5.3　顾客需求变化程度大53

3.5.4　创新与先动受到鼓励54

3.5.5　模仿与学习效果明显56

3.6 中国企业经营环境动态化的实证研究60

3.6.1　环境主要因素分析60

3.6.2　环境的动态性程度分析63

3.6.3　研究结果的讨论与借鉴67

3.7　企业竞争优势的理论68

3.7.1　企业竞争优势的内涵与分类68

3.7.2　竞争优势的外部化理论69

3.7.3　竞争优势的内部化理论72

3.8　环境动态化与竞争优势可保持性的关系82

3.9　企业资源与竞争优势可保持性的关系82

3.9.1　企业人力资源与竞争优势的可保持性87

3.9.2　企业内外关系资源与竞争优势的可保持性88

3.9.3　企业的组织惯例与竞争优势的可保持性91

3.10　企业能力与竞争优势可保持性的关系92

3.10.1　速度能力与竞争优势的可保持性97

3.10.2　适应能力与竞争优势的可保持性98

3.10.3　创新能力与竞争优势的可保持性100

3.10.4　学习能力与竞争优势的可保持性102

3.11 中国企业环境动态化与竞争优势可保持性关系实证研究105

3.11.1　研究假设和研究方法105

3.11.2　研究结果的分析和发现115

3.11.3 环境动态性与竞争优势的可保持程度关系研究结果的讨论与借鉴116

参考文献117

第四章　经济转型过程中我国企业战略行为的研究121

4.1 中国经济转型的过程和影响121

4.1.1　供给型经济转向需求型经济122

4.1.2 由封闭和半封闭的经济转为开放型的经济122

4.1.3　温饱型经济转为小康型经济122

4.2　中国经济转型的性质与特点123

4.2.1　经济转型的内涵124

4.2.2　经济转型的形式125

4.2.3　渐进式转型的解释126

4.3 经济转型中我国国有企业集团行为的研究127

4.3.1 经济转型过程中的国有企业集团127

4.3.2　企业集团行为的三种解释132

4.3.3 中国国有企业集团行为的理论解释134

4.3.4　基于政治学解释的国有企业集团的改革和公司行为的优化137

参考文献144

第五章　中国文化与企业战略行为的研究146

5.1 经济转型中我国私营企业的发展146

5.1.1 经济转型前我国的私营企业的发展146

5.1.2　经济转型中我国私营企业的发展146

5.1.3　经济转型中我国私营企业发展的四个阶段147

5.1.4　私营中小企业的定义149

5.1.5　经济转型中我国私营中小企业的特点149

5.2　关系研究理论综述151

5.2.1　关系的各种定义151

5.2.2　战略管理学界对于关系的研究152

5.2.3　文化视角对于关系的解读155

5.2.4　社会学对于关系的研究156

5.2.5　本土心理学视角对关系的研究157

5.2.6　转型经济视角的解释158

5.2.7　伦理视角对关系的研究159

5.2.8　本研究中关系的定义160

5.3　研究思路和假设161

5.3.1　本研究的概念模型161

5.3.2　假设的建立161

5.3.3　本研究的假设框架图和研究设计165

5.4　研究方法166

5.4.1　调查样本设计166

5.4.2　研究的量表设计167

5.4.3　本研究变量说明167

5.4.4　调查问卷的实施172

5.5　分析与发现172

5.5.1　样本的描述性统计172

5.5.2　变量的描述性统计分析174

5.5.3　变量的可靠性检验（信度检验）174

5.5.4　变量的多重共线性诊断值报告176

5.5.5　变量相关性分析177

5.6　假设检验结果177

5.7　结果的讨论182

5.7.1 回归分析结果的讨论182

5.7.2　研究结果的理论启示：战略关系的提出185

参考文献187

第六章　我国企业动态竞争与战略网络的研究193

6.1　动态环境下的企业竞争193

6.1.1　博弈论与动态竞争194

6.1.2　多点竞争与动态竞争195

6.1.3　竞争互动196

6.1.4　超级竞争197

6.1.5　竞争与战略学习198

6.2　竞—合模式下的战略网络199

6.2.1　网络199

6.2.2　嵌入204

6.2.3　网络结构与结构嵌入207

6.2.4　企业生态系统209

6.3 实证研究：中国主要彩电企业之间的竞争210

6.3.1　研究方法与技术路线210

6.3.2　调查范围和对象212

6.3.3　资料来源与分析213

6.4　嵌入关系对企业行为的影响217

6.4.1 战略网络连接关系的特征218

6.4.2　嵌入关系的决定因素219

6.4.3　嵌入关系的影响220

6.4.4　战略网络与企业的资源和能力222

6.5　战略网络中的动态竞争223

6.5.1　概念与理论分析223

6.5.2　企业竞争行为的一般特征及相互关系224

6.5.3　企业竞争行为的动态特征227

6.5.4　合作行为与进攻回应行为的关系229

6.6 多层次结构嵌入战略网络中的动态竞争230

6.6.1　基本概念231

6.6.2　多层次结构嵌入战略网络的概念模型232

6.6.3　战略网络的结构特性对动态竞争的影响233

6.6.4　动态竞争对战略网络结构的反作用237

6.6.5　动态竞争与战略网络238

6.7　启示与结果的讨论238

6.7.1　理论启示238

6.7.2　实践意义240

6.7.3 战略网络中竞争行为的系统思考：战略生态的提出241

6.7.4　不足与将来的研究方向246

参考文献246

第七章 我国企业多元化、结构与效益的研究251

7.1 多元化与企业集团结构251

7.1.1　多元化战略研究251

7.1.2　企业集团的结构259

7.2　研究假设263

7.2.1　多元化与企业绩效263

7.2.2　企业集团结构与企业绩效269

7.3　研究的设计与方法286

7.3.1　研究模型与研究设计286

7.3.2　样本数据说明287

7.3.3　相关变量测量说明289

7.4　统计分析与结果的讨论295

7.5　假设检验的实证结果297

7.5.1　多元化对绩效的影响297

7.5.2　多元化对绩效影响的讨论301

7.5.3　集团成员地位对绩效的影响302

7.5.4　企业集团国有控制对绩效的影响302

7.5.5　集团内部市场对绩效的影响307

7.5.6　多元化和集团内部市场的交互作用309

7.5.7　集团控制权的分离对绩效的影响310

7.6　研究结果的讨论312

7.6.1　集团成员的地位对绩效的影响312

7.6.2　国有控制对集团成员企业绩效的影响314

7.6.3　企业集团的内部市场对绩效影响的讨论315

7.6.4　多元化和集团内部市场之间交互作用的讨论316

7.6.5　集团控制权分离对绩效的讨论317

参考文献318

第八章　我国企业高层管理团队与企业经济效益关系的研究325

8.1 高层管理团队325

8.1.1　高层管理团队的操作定义327

8.1.2　高层管理团队的特点327

8.1.3　高层管理团队与企业战略管理328

8.2　文献综述329

8.2.1　高层管理梯队的理论329

8.2.2　高层管理团队的人口社会学特征332

8.2.3　高层管理团队的异质性336

8.2.4　高层管理者的跨文化比较341

8.2.5　我国高层管理团队的研究341

8.3　概念模型与假设342

8.3.1　概念模型342

8.3.2　研究假设344

8.4　研究方法与研究结果350

8.4.1　样本选择与数据来源350

8.4.2　变量的测量350

8.4.3　研究方法352

8.4.4　研究结果353

8.5　研究结果的讨论360

8.5.1　高层管理团队异质性与企业绩效360

8.5.2　高层管理团队异质性、企业多元化与企业绩效362

8.5.3　高层管理团队异质性、企业股权结构与企业绩效362

8.5.4　高层管理团队异质性、行业动态性与企业绩效364

参考文献365

第九章　我国企业组织柔性化研究374

9.1　环境动态化与企业柔性化374

9.1.1 环境动态化对关键成功因素的影响374

9.1.2　环境动态化对组织结构的影响375

9.1.3　环境动态化对组织边界的影响376

9.1.4　组织柔性化的含义与研究内容378

9.2　文献综述：组织柔性化的研究379

9.2.1　组织柔性化的内涵及其维度379

9.2.2　组织柔性化的外部理论381

9.2.3　组织柔性化的内部理论382

9.2.4　我国组织柔性化的研究发展情况385

9.3　研究思路与研究方法387

9.3.1　研究假设与理论模型387

9.3.2　样本与量表的设计396

9.3.3　调查结果的分析398

9.4　研究结果的分析与讨论413

9.4.1　我国企业环境正经历从静态向动态的转变413

9.4.2　环境的动态化要求组织适度的柔性化414

9.4.3　组织柔性化与组织设计原则的改变414

9.4.4　我国企业组织柔性化的综合评价416

参考文献416

第十章 我国企业组织结构、知识管理与创新的研究419

10.1 第一项研究：组织结构特性与组织知识创新的关系研究419

10.1.1　组织结构与知识创新的理论探索419

10.1.2　研究假设428

10.1.3　研究方法与问卷设计434

10.1.4　研究分析与结果439

10.1.5　研究结果探讨455

10.2　第二项研究：知识管理战略、方法及其绩效研究463

10.2.1　理论基础463

10.2.2　研究设计468

10.2.3　知识管理战略、方法与绩效之间的关系469

10.2.4　结论474

10.3 第三项研究：技术创新类型与知识管理方法的关系研究474

10.3.1　理论基础475

10.3.2　研究设计479

10.3.3　技术创新类型和知识管理的关系481

参考文献485

第十一章　研究结果与讨论492

11.1　战略思维模式的更新492

11.1.1 我国企业经营环境动态化的趋势492

11.1.2　战略思维模式的更新493

11.2　企业战略决策行为的特点496

11.2.1　动态竞争中的企业战略选择496

11.2.2　经济转型中的企业战略选择501

11.2.3　文化影响下的企业战略选择503

11.3　战略实施行为的转变505

11.3.1 我国企业高层管理团队与企业经济效益关系研究505

11.3.2　我国企业组织结构与经济效益的研究505

11.3.3　我国企业组织结构与创新的关系506