房地产 建筑作业责任成本管理与作业责任会计 助力阿米巴经营模式落地【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一篇 阿米巴经营单元（责任中心）划分与作业责任成本管理3

第一章 阿米巴作业责任会计及其作用3

一、什么是责任会计3

二、什么是作业责任会计4

三、作业责任会计的内容4

四、作业责任会计的作用6

五、作业责任会计的优势7

第二章 阿米巴责任成本单元（中心）的划分与管理11

一、责任单元（中心）释义11

二、阿米巴成本责任单元（中心）的划分11

三、项目开发决策与策划类阿米巴作业责任中心16

四、项目开发管理类阿米巴作业成本责任中心18

五、建造施工作业成本管理责任中心23

六、项目竣工结算作业成本责任中心25

七、项目营销类收入-成本作业责任中心27

八、物业阿米巴服务单元作业成本责任中心27

九、职能部门阿米巴管理责任中心的作业成本管控内容28

十、项目工程作业成本管控责任分工29

十一、阿米巴作业责任成本中心管理权责体系30

第三章 阿米巴项目单元作业责任预算管理——阿米巴项目成本管控的第一道工序33

一、阿米巴经营单元作业责任预算的优点33

二、阿米巴经营单元作业责任预算编制的步骤35

三、阿米巴作业责任预算执行过程控制43

第四章 阿米巴经营单元（中心）作业责任成本46

一、责任成本46

二、责任成本管理体系的建立50

三、构建阿米巴施工项目责任成本管理控制体系54

四、如何划分确定项目部责任成本责任单元（中心）及其责任56

案例：某阿米巴项目部机械化公司土石方施工作业责任成本预算编制实例65

第五章 基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理67

一、作业成本法、挣值法和作业动态责任成本管理需求背景与创新点67

二、作业成本法与挣值法69

三、建筑施工项目作业成本控制中的挣值法原理介绍77

四、基于作业成本法和挣值法的建筑施工企业动态作业责任成本考核系统构建95

五、如何构建作业动态责任成本系统管理体系101

六、作业动态责任成本考核系统的成本预算、核算和管控体系106

七、作业动态责任成本的考核评价与激励约束措施119

案例：A建筑施工项目基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理123

第二篇 阿米巴项目部项目单元作业责任成本管理139

第六章 阿米巴项目部作业责任成本预算管理139

一、阿米巴项目部施工作业责任成本预算与编制139

二、项目部施工作业责任预算编制程序和方法141

三、阿米巴项目部施工作业责任成本预算的分解151

四、阿米巴项目部作业责任预算成本的确定158

第七章 阿米巴项目部作业成本责任管理160

一、阿米巴作业责任单元（中心）成本管理模型160

二、阿米巴工程项目作业成本责任管理流程160

三、阿米巴项目部作业责任成本控制的措施160

四、建立项目部责任成本日常控制制度168

五、阿米巴项目单元作业责任成本核算174

六、阿米巴项目单元费用与收入的核算179

案例：A高速公路阿米巴项目责任成本管理182

第八章 基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本目标管理——以Y商住楼建筑施工项目为例207

一、工程施工项目概况207

二、Y建筑项目目标成本208

三、Y建筑项目作业责任成本目标管理体系211

四、基于挣值法的项目作业成本控制过程218

五、Y项目施工作业责任成本管控执行效果227

第九章 阿米巴作业责任成本单元（中心）绩效考评与奖惩234

一、项目部作业责任成本考核工作流程234

二、基于作业管理的成本责任中心的绩效考评234

三、基于作业管理的利润责任中心的绩效考评236

四、基于作业管理的投资收益中心的绩效考评238

五、基于作业管理的阿米巴绩效责任奖惩240

案例：山西二建阿米巴项目团队责任成本全奖全赔终结兑现机制241

第三篇 工程项目作业责任成本管理经验分享251

第十章 管理经验分享251

第一节 中国铁建“123456”责任成本管理模式251

一、中国铁建对作业责任成本管理内涵的诠释251

二、中国铁建的“123456”责任成本管理模式252

第二节 裕达建工“五四三二一”责任成本管理体系255

一、建立五大机制255

二、建立四支队伍257

三、做好三项重点工作257

四、把握两大体系259

五、实施一个绩效考评办法259

第三节 成本分级责任管控——异地项目管控新模式259

一、责任成本分级管控的核心模式260

二、责任成本分级管控的组织体系263

三、责任成本分级管控的流程体系263

第四篇 工程项目责任成本管理工具268

第十一章 工程项目责任成本管理操作手册268

第一节 责任成本管理体制及流程268

一、关于责任成本管理268

二、责任成本管理的主要特点268

三、责任成本管理的管理体制269

四、责任成本管理运行流程269

第二节 建筑工程成本评估270

一、建筑工程直接成本测算评估270

二、间接费的测算271

第三节 项目部责任预算的分解272

一、责任中心与责任中心层次的确定272

二、项目部责任预算的编制274

第四节 责任成本管理过程控制282

一、施工组织设计方案预控282

二、工程数量的控制管理282

三、物资材料的控制管理283

四、机械设备的控制管理285

五、外部劳务管理286

六、验工计价管理287

七、间接费控制管理288

八、项目动态调控基金的控制管理288

九、工程项目资金的管理控制290

第五节 责任成本会计核算办法291

一、责任成本会计核算的职责291

二、责任成本核算的范围和办法291

三、责任成本台账292

四、责任成本核算的账务处理292

第六节 定期进行成本分析并进行经济利益的兑现294

一、成本分析294

二、经济利益兑现295

第七节 责任成本报表制度296

一、集团公司报表296

二、项目部上报子（分）公司的报表297

三、项目部内部责任成本管理基本账表297

四、各子（分）公司项目工程成本测算表格298

第十二章 万科地产责任成本管理体系指引299

一、目的299

二、范围299

三、职责299

四、方法与过程控制299

五、支持文件302

第十三章 建筑工程责任成本管理实施细则305

第一节 总则305

第二节 机构及职责306

第三节 工作流程308

第四节 责任成本预算的编制与分解310

第五节 关键环节的管理312

第六节 责任成本会计核算316

第七节 责任成本分析318

第八节 项目竣工清算与决算320

第九节 责任成本考核兑现320

第十节 基础工作与台账管理321

第十一节 责任成本管理工作督察与奖惩322

第十二节 附则323

第十四章 工程项目目标责任成本管理办法324

第一节 总则324

第二节 术语和定义324

第三节 管理模式与流程326

第四节 管理权责划分326

第五节 标前成本测算330

第六节 项目管理风险抵押制度330

第七节 项目目标责任成本与项目经营策划332

第八节 项目过程成本动态管控340

第九节 项目成本核算341

第十节 项目成本分析和考核兑现344

第十一节 项目成本管理综合检查奖罚347

第十二节 附则348

第十五章 工程作业责任成本考核办法349

第一节 总则349

第二节 考核机构和职责349

第三节 考核内容、方法和时间350

第四节 考核结果与奖惩351

第五节 考核资料上报与存档353

第六节 附则353