成本管理会计案例 解析与训练【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

成本管理会计案例 解析与训练PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 案例解析篇2

第1章 企业集团管理下的南方物流公司2

1.1南方物流公司的责任中心管理2

1.1.1案例背景2

1.1.2案例提示4

1.1.3案例分析5

1.1.4案例小结7

1.2南方物流公司的成本核算与定价7

1.2.1案例背景7

1.2.2案例提示9

1.2.3案例分析10

1.2.4案例小结14

1.3南方物流公司的成本性态分析14

1.3.1案例背景14

1.3.2案例提示15

1.3.3案例分析15

1.3.4案例小结18

第2章 钢铁联合企业的生产成本管控19

2.1基于作业成本法的生产成本计算19

2.1.1案例背景19

2.1.2案例提示21

2.1.3案例分析22

2.1.4案例小结34

2.2基于作业的间接费用弹性预算管理34

2.2.1案例背景34

2.2.2案例提示36

2.2.3案例分析36

2.2.4案例小结39

2.3完工产品成本的结转方法39

2.3.1案例背景39

2.3.2案例提示42

2.3.3案例分析42

2.3.4案例小结44

第二部分 案例训练篇46

第3章 兴安岭农林集团的转移定价和投资决策46

3.1食品企业纵向一体化经营中的内部转移价格46

3.1.1案例背景资料46

3.1.2思考与分析47

3.1.3知识点提示48

3.2塑编包装集团的内部转移价格49

3.2.1案例背景资料49

3.2.2思考与分析51

3.2.3知识点提示51

3.3食品机械公司的资本预算决策52

3.3.1案例背景资料52

3.3.2思考与分析53

3.3.3知识点提示53

第4章 富士达电子工业集团的经营决策55

4.1达仁公司的生产经营决策55

4.1.1案例背景资料55

4.1.2思考与分析57

4.1.3知识点提示57

4.2达德公司的成本核算与定价决策58

4.2.1案例背景资料58

4.2.2思考与分析59

4.2.3知识点提示60

4.3达融公司的经营决策60

4.3.1案例背景资料60

4.3.2思考与分析62

4.3.3知识点提示62

第5章 菲菲框业公司的预算管理64

5.1菲菲框业公司的全面预算管理64

5.1.1案例背景资料64

5.1.2思考与分析66

5.1.3知识点提示72

5.2菲菲框业公司的资本预算决策72

5.2.1案例背景资料72

5.2.2思考与分析74

5.2.3知识点提示74

第三部分 扩展阅读篇78

第6章 中联科兴集团公司内部绩效管理办法的改进78

6.1案例背景78

6.2基于平衡计分卡和利益相关者理论的绩效考核思路79

6.2.1平衡计分卡的基本原理79

6.2.2利益相关者的诉求79

6.2.3评价指标体系的构建思路80

6.2.4中联科兴集团公司绩效评价指标体系的重建81

6.3集团公司绩效考核的多属性决策方法及其应用82

6.3.1多属性决策方法82

6.3.2层次分析法的基本思想83

6.3.3应用层次分析法确定中联科兴集团评价指标权重85

6.3.4构造决策矩阵并进行规范化处理85

6.3.5综合绩效评价结果的计算88

第7章 作业成本法在欣盛塑编公司的应用89

7.1案例背景89

7.1.1作业成本与作业管理89

7.1.2我国塑编行业的现状分析89

7.2欣盛公司的成本管理现状及问题的提出90

7.2.1燕京欣盛塑编有限公司简介90

7.2.2欣盛公司成本管理现状及问题的提出90

7.2.3欣盛公司实施作业成本法的必要性91

7.2.4欣盛公司实施作业成本法的可行性93

7.3作业成本法在欣盛公司的具体应用94

7.3.1欣盛公司实施作业成本法的界定与假设94

7.3.2分析生产工艺流程，建立成本动因关系95

7.3.3将资源费用分配至各个作业中心97

7.3.4计算产品的作业成本103

7.3.5计算产品总成本和单位产品成本107

7.4欣盛公司实施作业成本法的效果分析107

7.4.1单位成本的比较分析107

7.4.2产品盈利性及行业竞争地位分析110

7.4.3运用作业成本信息进行作业分析111

7.4.4实施作业成本法应注意的问题112

7.5案例小结113

第8章 南方物流公司配送中心投资建设的财务评价115

8.1案例背景115

8.2配送中心投资建设的财务数据估算115

8.2.1项目投资估算115

8.2.2物流服务营业收入估算116

8.2.3运营成本费用估算117

8.3配送中心投资建设的财务评价118

8.3.1项目盈利能力及现金流量分析118

8.3.2投资经济效益指标分析118

8.3.3项目风险与盈亏平衡分析119

8.3.4财务评价的结论120

第9章 企业的成本控制策略121

9.1沃尔玛大卖场的成本控制121

9.1.1公司简介121

9.1.2沃尔玛成本控制的举措122

9.1.3沃尔玛财务报表分析124

9.2宜家家居的成本控制126

9.2.1公司简介126

9.2.2宜家家居品牌营销与成本控制相结合的成功秘诀127

9.2.3宜家家居的成本控制策略128

9.3蒙牛乳业的成本控制130

9.3.1公司简介130

9.3.2基于供应链的蒙牛乳业成本控制131

9.4ZARA与H＆M成本控制134

9.4.1公司简介134

9.4.2ZARA和H＆M的成本控制策略135